"terminal day"

Why? Why? Why?

先藉由認定自己終將一死，
講者引發各式各樣的問題，質疑現狀，
因而帶動各式各樣的實驗來改變公司。
改變的過程中，卻發現來工作的人可能因為制度太新穎了，
反而手足無措，於是想到改變從早開始，於是去改革教育。
（推一個，讓教育者／長者來教孩子他們真正相信的事情、
教怎麼愛、教如何面對生死、教我們為什麼活著！）

這真的是蠻激進的改變呀。

我不禁想到我們公司，好像三不五時在改組，
卻總是不見明顯的起色...
是不是我們問錯了問題？
是不是過去的成就侷限了我們呢？